koch.management

Führungskräfte und Mitarbeiter gelten, ist Voraussetzung für eine konzeptionelle Anwendung des Modulkonzeptes. Durch Management-Systeme, mit -Modellen und -Instrumenten erfolgt die prinzipielle Umsetzung der Zielsetzungen des Unternehmens. Mit entsprechend positiven Ergebnissen der Umsetzung (Transformation), die durch Audit, Evaluation, Reifegrad, Review, etc. dokumentiert und bewertet werden, kann das - meist als Projekt ( siehe Projektkonzept) ausgeführte - Vorgehen abgeschlossen werden.

 koch.management 2016

Prozesstheorie (-Ansatz)

Qualitätstheorie (-Ansatz)

Führungs- Management- System

System- Management

Organisations- entwicklung Change- management

Prozess- Management- System

Qualitäts- Management- System

Management- Modell

Systemmodell

Organisations- Modell

Prozess- Modell

Qualitäts- Modell

Ergebnisse und Bewertungen System- Modul

Ergebnisse und Bewertungen Management- Modul

Ergebnisse und Bewertungen Organisations- Modul

Ergebnisse und Bewertungen Prozess- Modul

Ergebnisse und Bewertungen Qualität- Modul

Aspekte eines Unternehmens werden als Module aufgefasst, die verknüpft mit den zugeordneten Theorien, Leitsystemen, Management-Systemen, - Modellen und -Instrumenten angewendet werden können, und in ihrer Gesamtheit eine integrierte Sicht (Integration, Ganzheitlichkeit, etc.) des Unternehmens zulassen. In der Tabelle beschreiben die Theorien bzw. Ansätze die Begriffe, Theorien, Diziplinen, Ansätze, etc., die den Modulen zugrunde liegen. Die Auswahl der Leitkonzepte (Leitbild, Weltbild, Vision, etc., die für

Organisations- Theorie (-Ansatz)

Systemtheorie (-Ansatz)

Management- Theorie (-Ansatz)

Auswahl eines Leitkonzeptes oder sich ergänzende Leitkonzepte in Übereinstimmung mit allen anderen Modulen